Một doanh nghiệp thất bại vì nó không thể tạo ra đủ thu nhập để trang trải chi phí. Nó cũng có thể xảy ra do các yếu tố bên ngoài như suy thoái kinh tế, thuế cao, lãi suất cao, quy định quá mức và cạnh tranh. Các lý do khác bao gồm:
- Kinh nghiệm và kỹ năng quản lý kém.
- Vị trí kém.
- Quản lý hàng tồn kho kém.
- Thiếu vốn.
- Đầu tư quá mức vào tài sản cố định.
- Chính sách tín dụng kém
Cạnh tranh khốc liệt . Các doanh nghiệp nhỏ có nhiều nguồn lực và kiến thức thị trường hạn chế hơn so với các công ty lâu đời hơn. Kết quả là khả năng cạnh tranh của họ thấp và khó tồn tại trên thị trường khi các công ty lâu đời thực hiện các chiến lược cạnh tranh quyết liệt.
Quản lý vận hành kém. Ví dụ: doanh nghiệp của bạn có thể gặp khó khăn trong việc ước tính chính xác mức nhu cầu. Có lẽ là do thiếu kinh nghiệm và kỹ năng. Do đó, doanh nghiệp của bạn có thể gặp phải tình trạng sản xuất thừa hoặc sản xuất thiếu, dẫn đến tăng chi phí hoặc doanh thu dưới mức tối ưu.
Khả năng tiếp cận tài trợ hạn chế. Doanh nghiệp mới của bạn có thể gặp khó khăn trong việc huy động đủ vốn do thành tích kém. Doanh nghiệp mới của bạn cũng được coi là có tỷ lệ thất bại cao, khiến các nhà tài chính như ngân hàng hoặc các nhà đầu tư khác không muốn chấp nhận rủi ro nhiều hơn để cho vay tiền. Kết quả là doanh nghiệp của bạn khó phát triển và xây dựng khả năng cạnh tranh tốt hơn.
Vị trí ít chiến lược hơn. Nó ảnh hưởng đến các khía cạnh như chi phí, khả năng tiếp cận thị trường và khả năng tiếp cận các nguồn lực. Ví dụ, việc chọn một địa điểm ở trung tâm thành phố khiến doanh nghiệp của bạn phải trả giá thuê cao, đòi hỏi doanh nghiệp của bạn phải tạo ra doanh thu cao để trang trải chi phí.
Các vấn đề về dòng tiền. Các doanh nghiệp nhỏ thường gặp vấn đề về vốn lưu động. Họ không thể thanh toán cho nhà cung cấp hoặc các khoản vay ngắn hạn đúng hạn. Họ cũng gặp khó khăn trong việc quản lý tiền vào và tiền ra trong ngắn hạn, dẫn đến kinh doanh thất bại. Chất lượng quản lý, chính sách tín dụng, kỹ năng đàm phán, kỹ năng tài chính là những yếu tố ảnh hưởng.
Kiến thức thị trường và tiếp thị thấp. Ví dụ: doanh nghiệp của bạn nhắm mục tiêu đến một thị trường trưởng thành. Do đó, nó làm cho cơ hội tăng quy mô kinh doanh của bạn thấp do tốc độ tăng trưởng thị trường thấp. Hoặc, bạn có thể không hiểu nhu cầu và mong muốn của người tiêu dùng. Kết quả là đề xuất bán hàng độc đáo của bạn không bán chạy trên thị trường.
Thất bại trong việc xây dựng cơ sở khách hàng. Doanh nghiệp mới của bạn phải tăng cơ sở khách hàng để bán được nhiều hàng hơn và cải thiện lợi nhuận thông qua, chẳng hạn như lợi thế kinh tế theo quy mô. Không làm như vậy sẽ ngăn doanh nghiệp của bạn đạt được doanh thu cao hơn và chi phí thấp hơn.
Nguồn nhân lực nghèo nàn. Kỹ năng quản lý kém dẫn đến quản lý hoạt động kém. Ví dụ, các doanh nghiệp mới gặp khó khăn trong việc tuyển dụng nhân tài với các kỹ năng phù hợp, dẫn đến khả năng đổi mới thấp, hoạt động không hiệu quả và dịch vụ khách hàng kém. Mặt khác, mọi người thích làm việc trong một doanh nghiệp lâu đời hơn một doanh nghiệp mới.
Các vấn đề về tính hợp pháp. Việc không tuân thủ các quy định và luật pháp có thể dẫn đến việc bị truy tố và thu hồi giấy phép kinh doanh.
Những thay đổi trong môi trường kinh doanh. Các yếu tố bên ngoài khác nhau ảnh hưởng đến sự thành công của một doanh nghiệp mới. Nó có thể liên quan đến các yếu tố cạnh tranh, kinh tế hoặc chính trị. Ví dụ, khi suy thoái kinh tế xảy ra, các doanh nghiệp mới phải vật lộn để bán sản phẩm vì nhu cầu của hộ gia đình giảm.
BA -15/1/2023
