Nếu bạn là một nhà tư vấn hoặc giáo viên cho các doanh nhân, bạn nên phân biệt giữa ít nhất 4 loại doanh nhân khác nhau.
Nếu bạn không phân biệt giữa các loại
doanh nhân khác nhau, có lẽ bạn sẽ khó thực hiện tư vấn tốt.
Mỗi loại có lý do khác nhau để bắt đầu,
cần lời khuyên khác nhau và học khác nhau.
4
loại doanh nhân khác nhau:
1.
Doanh nhân truyền thống
2.
Doanh nhân tiềm năng tăng trưởng
3.
Doanh nhân định hướng dự án
4.
Doanh nhân phong cách sống
Tổng
quan về 4 loại doanh nhân
1.
Các doanh nghiệp truyền thống là những doanh nghiệp đã tồn tại trong nhiều
năm; nhà hàng, cửa hàng, thợ mộc, thợ làm tóc, thợ cơ khí và các công ty
khác giúp cộng đồng địa phương hoạt động.
2.
Một doanh nghiệp tiềm năng phát triển thường hoạt động với phát triển phần
mềm, ứng dụng cho điện thoại thông minh và máy tính bảng, tư vấn, truyền thông
và tiếp thị, phát triển thiết bị y tế, kinh doanh thông minh. Những người
thực sự tốt có thể mở rộng.
3.
Các doanh nghiệp định hướng dự án thường được sở hữu bởi các doanh nhân
được giáo dục tốt và họ làm việc với các nhiệm vụ gần với giáo dục của
họ. Fx: dịch thuật, thiết kế các khái niệm, triển lãm tại bảo tàng, họ là
nhà thiết kế đồ họa, tác giả, nhà tâm lý học, nhà sản xuất phim, nhà thiết kế
dệt may ...
4.
Các doanh nhân lối sống không có một nền giáo dục làm cơ sở để bắt đầu công
ty. Đó là một "doanh nghiệp con amora - vì yêu thích ý tưởng / dịch
vụ. Doanh nhân phong cách sống có thể bán Aloe Vera hoặc các sản phẩm giảm béo,
là một nghệ sĩ thủy tinh, tác giả sách thiếu nhi, làm liệu pháp vẽ tranh, bán
huấn luyện hoặc giải thích hào quang.
Đọc và tìm hiểu làm thế nào để hỗ trợ 4
loại doanh nhân này một cách tốt nhất.
1.
Kiểu doanh nhân truyền thống
Người
Một doanh nhân truyền thống có thể có một
nền giáo dục như thợ mộc, thợ cơ khí, nấu ăn, trợ lý cửa hàng hoặc giáo dục
lành nghề khác.
Anh ấy hoặc cô ấy đã làm việc trong ngành
công nghiệp trong một số năm và bây giờ cảm thấy đã đến lúc bắt đầu một doanh
nghiệp như công việc mà anh ấy đã làm việc.
"Không cần phải làm việc chăm chỉ cho
người khác khi bạn có thể làm việc cho chính mình" thường là người điều
khiển công việc khởi nghiệp.
Điều quan trọng nhất đối với các doanh
nhân truyền thống là làm việc, sản xuất một cái gì đó và sau đó kiếm được càng nhiều tiền càng tốt.
Không cần phải nói quá nhiều và lập kế
hoạch vì nó khá rõ ràng cho tất cả những gì anh ta làm và những gì anh ta bán.
Nhiều doanh nhân truyền thống không có một
nền giáo dục lành nghề trong ngành mà anh ta làm việc, nhưng học hỏi trên đường
đi. Nếu bạn là người nhập cư, bạn mở một nhà hàng hoặc cửa hàng và học hỏi
từ những người khác trong cùng một loại hình kinh doanh.
Công
ty
Các doanh nghiệp truyền thống là những
doanh nghiệp đã tồn tại trong nhiều năm; nhà hàng, cửa hàng, thợ mộc, thợ
làm tóc, thợ cơ khí và các công ty khác giúp cộng đồng địa phương hoạt động.
Nó khá dễ dàng để mô tả các chức năng làm
việc trong một doanh nghiệp truyền thống. Nếu doanh nhân có kỹ năng trong
ngành, anh ta đứng đầu trong các chức năng làm việc thực tế ngay từ ngày đầu
anh ta bắt đầu công ty.
Nhiều doanh nghiệp truyền thống được điều
hành bởi các chủ sở hữu không có kỹ năng. Họ đã quản lý để tìm hiểu các
chức năng làm việc thực tế trong doanh nghiệp.
Tiếp
thu kiến thức mới
Nếu doanh nhân có kỹ năng, anh ta cảm thấy
rằng anh ta biết mọi thứ về doanh nghiệp. Nếu máy móc kỹ thuật số mới được
giới thiệu sau khi tốt nghiệp, anh ta có thể tham gia một khóa học ngắn hạn tại
một trường dạy nghề để tìm hiểu về nó. Nếu không, anh ta có được kiến
thức cần thiết thông qua công việc thực tế trong doanh nghiệp - và nói chuyện
với các đồng nghiệp.
Dạy nghề được coi là lãng phí thời gian:
Giáo viên hoặc chuyên gia tư vấn biết gì về cuộc sống thực?
Một doanh nhân không có kỹ năng trong khu
vực sẽ nói chuyện với một người bạn về cách xử lý các chức năng công việc hoặc
chỉ cần tiếp tục và tìm ra cách khó khăn: - thử nó - thất bại - thử lại.
Các doanh nhân truyền thống thích tìm hiểu
về một số vấn đề kinh doanh. Không phải là phần chiến lược của việc kinh
doanh, chỉ là những thứ thiết thực như: Cách làm kế toán , quy định hải quan, giảm thiểu việc
nộp thuế và các quy tắc khác mà chính phủ áp đặt cho các doanh nhân.
Sự
đổi mới
Phát triển và tái tạo công ty không phải
là ưu tiên cao. Các sản phẩm hoặc dịch vụ dựa trên kỹ năng của chủ sở hữu
và chúng sẽ chỉ thay đổi chậm.
Thay đổi không xảy ra cho đến khi một thế
hệ trẻ tiếp quản hoặc mua công ty.
·
LEGO - sản xuất gạch LEGO® nổi tiếng thế
giới
·
DANFOSS - công ty van giãn nở nhiệt lớn nhất
thế giới
·
GRUNDFOS - công ty hàng đầu thế giới về sản
xuất và bán máy bơm nước
Kinh
nghiệm từ tư vấn
Hầu hết các doanh nhân truyền thống có một
sản phẩm được xác định rõ ràng. Ví dụ: Bán bánh sandwich, một cửa hàng
thời trang dành cho phụ nữ, xây dựng các bức tường gạch hoặc sản xuất bánh xe
hai chu kỳ.
Khi nhà tư vấn doanh nhân và doanh nhân
truyền thống gặp nhau, nhà tư vấn phải tập trung vào các quy định áp đặt thực
tế và chính phủ. Ví dụ: thuế, thuế bán hàng, đô thị, tiểu bang và các quy
tắc khu vực. Các quy định là trở ngại cho các doanh nhân muốn sử dụng các
kỹ năng của mình, để làm việc chăm chỉ và kiếm tiền.
Nhà tư vấn doanh nhân có thể thấy những
trở ngại khác để thành công với doanh nghiệp, fx: Quá nhiều cạnh tranh, sản
phẩm lỗi thời, sai địa điểm, đánh giá thấp tài chính hoặc kỳ vọng của khách
hàng quá lạc quan. Nhưng thiết lập một mối quan hệ hiệu quả với doanh nhân
có thể khó khăn vì vậy có lẽ bạn phải đợi đến lần sau bạn gặp để thảo luận về
những vấn đề như vậy.
Thông thường các doanh nhân truyền thống
muốn bạn lập một ngân sách . Ngân hàng hoặc ai đó muốn nó.
Lập ngân sách cùng nhau là một cách tuyệt
vời để tìm ra điểm chung. Số liệu ngân sách là nền tảng chung phổ
biến. Thảo luận về các số liệu trong ngân sách; đặt chúng vào một
bảng tính và toán học sẽ mang hai bạn lại gần nhau.
Một lời khuyên tốt cho một doanh nhân
truyền thống là làm cho anh ấy hoặc cô ấy tìm cách để xử lý việc quản trị trong
công ty. Quản lý sai kế toán và các hạn chế khác của chính phủ
giết chết nhiều doanh nhân truyền thống. Nếu họ tìm thấy ai đó để quản lý
hành chính, họ có thể dành toàn bộ thời gian cho những gì quan trọng đối với
họ: làm việc chăm chỉ với sản phẩm.
2)
Doanh nhân tiềm năng tăng trưởng
Người
Nếu bạn gặp một doanh nhân tiềm năng phát
triển, anh ấy hoặc nhóm của anh ấy có mong muốn bắt đầu một doanh nghiệp sẽ
phát triển, thu hút rất nhiều khách hàng và tạo ra rất nhiều tiền.
Có lẽ họ hy vọng rằng một ngày nào đó họ
có thể bán doanh nghiệp và sống hạnh phúc mãi mãi.
Họ có tham vọng, làm việc chăm chỉ và
nhiều giờ và hầu như không có thời gian để giao tiếp ngoài môi trường doanh
nhân.
Các doanh nhân đến từ một nền giáo dục kỹ
thuật hoặc khoa học từ các trường đại học và đôi khi họ bắt đầu trực tiếp sau
khi tốt nghiệp.
Những người khác có thể có một số năm kinh
nghiệm từ một ngành công nghiệp và đã thúc đẩy ý tưởng kinh doanh cùng với các
đồng nghiệp.
Khi một doanh nhân tiềm năng phát triển
gặp một cố vấn khởi nghiệp, anh ta - và vâng, hầu như luôn luôn là một doanh
nhân nam - thường mô tả dự án kinh doanh và thường ở dạng kế hoạch kinh doanh .
Công
ty
Công ty thường được xây dựng trên một ý
tưởng kỹ thuật hoặc kỹ thuật số nhưng cũng có các chuyên gia tư vấn tách ra từ
các nhà tư vấn lớn hơn sẽ làm cho các doanh nghiệp tiềm năng tăng trưởng.
Tốt nhất là ý tưởng kinh doanh có thể mở
rộng - tức là khi sản phẩm / dịch vụ đầu tiên được sản xuất, nó có thể không có
chi phí tiếp theo được bán cho phần còn lại của thế giới. Facebook và
Dropbox là ví dụ về các doanh nghiệp có thể mở rộng.
Các lĩnh vực kinh doanh điển hình là phát
triển phần mềm, ứng dụng cho điện thoại thông minh và máy tính bảng, các công
ty truyền thông và tiếp thị, phát triển thiết bị y tế, kinh doanh thông minh và
những thứ tương tự.
Tiếp
thu kiến thức mới
Khi gặp một vấn đề, doanh nhân tiềm năng
tăng trưởng sẽ điều tra nguyên nhân và sau đó tìm kiếm các giải pháp. Anh
ta sẽ tìm kiếm trên internet hoặc trong các sách tham khảo, hoặc tìm những
người là chuyên gia trong lĩnh vực cụ thể đó.
Anh ta không có xu hướng tham dự các khóa
học dài, nhưng một cuộc hội thảo kéo dài hàng giờ về một chủ đề cụ thể là
OK. "Ngắn gọn, súc tích và vào thử thách tiếp theo" có thể là
phương châm của anh ấy.
Sự
đổi mới
Anh ấy là người chủ động, vì vậy nếu anh
ấy có thể cảm nhận được rằng môi trường và khách hàng đang thay đổi thái độ và
mô hình mua hàng, anh ấy sẽ bắt đầu điều chỉnh hoặc thay đổi hoàn toàn doanh
nghiệp để có thể đáp ứng các yêu cầu mới.
Kinh
nghiệm từ tư vấn
Các doanh nhân tiềm năng tăng trưởng
thường chuyển tiếp một kế hoạch kinh doanh rất chi tiết, nhấn mạnh vào
một mô tả về sản phẩm sẽ được thực hiện.
Một số nghiên cứu liên quan đến segmen t của khách hàng và mô tả thị trường đã được thực hiện, nhưng chủ yếu dựa
trên số liệu thống kê và thông tin khác từ các nguồn thứ cấp.
Rất ít người có liên hệ trực tiếp với khách hàng hoặc có nhiều kiến thức về thị
trường và nhu cầu của nó từ các công việc trước đây.
Do đó, nỗ lực phải được thực hiện để tìm
dữ liệu thị trường chính. Anh ta phải nói chuyện với những người kinh
doanh có kiến thức về phân khúc khách hàng và với chính khách hàng. Khi
cơ sở khách hàng được ước tính, tham vọng tăng trưởng thường sẽ bị hạ cấp -
hoặc biến mất.
Một vấn đề khác đối với nhiều doanh nhân
tiềm năng tăng trưởng là không có khả năng suy nghĩ toàn diện, tức là có thể
nhìn vào toàn bộ công ty và không chỉ ở sản phẩm của họ.
Mô hình kinh doanh - có nghĩa là: Công ty
kiếm tiền bằng cách nào? - thường cũng là một vấn đề phải được xem xét.
Lời khuyên cho các doanh nhân tiềm năng
tăng trưởng sẽ là tập trung nhiều hơn vào thị trường và khách hàng hơn là sản
phẩm.
Công cụ tốt cho doanh nhân:
3)
Doanh nhân định hướng dự án
Người
Một doanh nhân định hướng dự án có giáo
dục và chuyên môn trong một môn học chủ yếu là nhân văn.
Có thể anh ta hoặc cô ta có bằng cử nhân
hoặc thạc sĩ nghệ thuật hoặc tâm lý học, là một nữ diễn viên có kinh nghiệm
trong các nhóm đóng vai, một nữ hộ sinh sẽ giúp các bà mẹ lần đầu chuẩn bị sinh
hoặc anh ta có thể là một nhà thiết kế đồ họa.
Công ty thường phản ánh những gì một người thấy thú vị , mang lại cho chủ sở hữu sự phát
triển cá nhân và cơ hội làm việc theo những cách đúng đắn về mặt đạo đức.
Nếu một doanh nhân định hướng dự án có thể
có được một công việc 9-5 làm việc với những thứ anh ta thích thì có thể cũng
tốt như vậy, nhưng thường thì công việc đó không tồn tại.
Động lực để bắt đầu có thể không hài lòng
với các điều kiện nhà tuyển dụng cung cấp cho khách hàng hoặc khách hàng và
doanh nhân muốn làm cho nó tốt hơn. Hoặc anh ta đang tạm thời bỏ trống và
có thể thấy rằng bây giờ, anh ta phải thực hiện ước mơ có thể kiếm tiền từ kiến
thức và kinh nghiệm anh ta có trong khu vực của mình.
Doanh nhân định hướng dự án không nghĩ
mình là một "doanh nghiệp", mà là một người kiếm tiền theo một cách
khác hơn là một nhân viên. Các doanh nhân định hướng dự án không có kế
hoạch thuê người; bạn muốn làm việc với các dịch giả tự do khác nhau.
Cô ấy hoặc anh ấy có thể có một vài đứa
con, một người chồng / người vợ và những sở thích có ưu tiên cao trong cuộc
sống của anh ấy.
Công
ty
Khi các doanh nhân định hướng dự án gặp
một cố vấn khởi nghiệp, họ không biết chính xác họ muốn bán gì. Họ thường
bán ý tưởng và khái niệm và không phải sản phẩm cụ thể. Điều này gây khó
khăn cho việc xác định cốt lõi của doanh nghiệp - nhưng thường thì nó có thể được
thực hiện.
Tạo ra lợi nhuận tốt trong kinh doanh
không phải là vấn đề quan trọng nhất đối với doanh nhân này. Điều quan
trọng là ý tưởng và dịch vụ mà doanh nhân sẽ cung cấp cho cộng đồng có chất
lượng tuyệt vời.
Các doanh nghiệp trong thể loại này là các
cơ quan dịch thuật, thiết kế ý tưởng, tư vấn triển lãm, tổ chức sự kiện, họa sĩ
đồ họa, tác giả, truyền thông nghệ thuật, nhà thiết kế nghệ thuật nội thất, tâm
lý học, nhà sản xuất phim, nhà thiết kế dệt may, ánh sáng điêu khắc, người đọc
bằng chứng - và nhiều hơn nữa.
Tiếp
thu kiến thức mới
Các doanh nhân định hướng dự án là chuyên
nghiệp trong lĩnh vực của họ vì vậy họ đang theo dõi các cuộc tranh luận trong
ngành công nghiệp của họ.
Lý tưởng nhất, họ muốn tập trung vào mong
muốn của riêng họ cho sự phát triển cá nhân cũng như chuyên nghiệp hơn là phải
đạt được doanh thu cho công ty.
Các cuộc thảo luận chuyên nghiệp với các
đồng nghiệp diễn ra thường xuyên và kiến thức thu được được sử dụng trong
công ty.
Họ thích có được kiến thức kinh doanh
bằng cách tham gia các khóa học khác nhau và tích cực trong các mạng . Càng nhiều khóa học càng
tốt. Internet là nơi để tìm kiếm kiến thức thực tế, nhưng nó không thể
đứng một mình. Huấn luyện và tư vấn là tốt và nó có thể được thực hiện với
bất cứ ai miễn là cách tiếp cận vấn đề mang tính xây dựng.
Sự
đổi mới
Hợp tác với những người cùng chí hướng, họ
thảo luận về những thách thức mà họ gặp phải.
Nếu khách hàng và xã hội xung quanh mong muốn
một cái gì đó khác hơn những gì các doanh nhân định hướng dự án bán, hiệu suất
có thể được điều chỉnh một chút, nhưng để thay đổi dịch vụ hoàn toàn sẽ cảm
thấy như làm ảnh hưởng đến tính chuyên nghiệp và đạo đức.
Kinh
nghiệm từ tư vấn
Các doanh nhân định hướng dự án thường
trình bày một dịch vụ rất rộng mà họ muốn bán, ví dụ: "Chuyên gia tư vấn
tại Trung Quốc" hoặc Tư vấn tích hợp trên máy tính.
Nhà doanh nghiệp thường khó nói với khách
hàng những gì họ bán hoặc khách hàng là ai. Do đó, phải sử dụng
nhiều thời gian để giúp cụ thể hóa ý tưởng không rõ ràng thành một ý tưởng khả
thi thương mại. Tư vấn viên phải giúp họ phát triển sân thang máy của họ .
Mặc dù có thể khó phát hiện ra ý tưởng
thương mại, nó thường ở đó. Bạn đang làm việc với những người chuyên
nghiệp và thông minh là người mới trong kinh doanh. Cùng nhau bạn có thể
tìm thấy con đường khởi động đúng .
Các ngân sách thường là tương đối đơn giản để
chuẩn bị, bởi vì chi phí rất nhỏ và rất dễ đoán. Thu nhập từ một lần bán
thường khá cao, do đó, trên cơ sở hàng năm, doanh nhân định hướng dự án không
phải bán nhiều trước khi đạt được doanh thu dự kiến.
Hơn nữa, điển hình cho loại hình khởi
nghiệp này là họ không cần vốn khởi nghiệp lớn . Các thiết bị sản xuất là kiến thức và
kinh nghiệm của người Viking và một máy tính. Các doanh nhân định hướng dự
án đã có những điều này.
Nếu dịch vụ khả thi về mặt thương mại,
doanh nhân thường phải hoạt hình để có tham vọng kinh tế lớn hơn thay mặt công
ty.
4)
Lối sống doanh nhân
Người
Một doanh nhân phong cách sống có lẽ là
một phụ nữ trưởng thành mà tại thời điểm này trong cuộc sống đã phát hiện ra
một gen sáng tạo hoặc cái nhìn sâu sắc về cuộc sống.
Cô ấy có thể đã có hoặc có một sự nghiệp
là giáo viên, giám đốc nghệ thuật hoặc thư ký.
Những đứa trẻ đã lớn và có chỗ để phát
triển những khía cạnh khác của cuộc sống bên cạnh việc nuôi dạy trẻ và tập
trung vào sự nghiệp.
Doanh nhân phong cách sống có một mong
muốn lớn lao rằng công việc kinh doanh phải là một phần trong cuộc sống của cô
ấy vì công việc kinh doanh đại diện cho người mới.
Kinh doanh không phải là bản chất của cuộc
sống - đó vẫn là gia đình và các hoạt động cá nhân quan trọng khác.
Cô hiếm khi phụ thuộc vào thu nhập kinh
doanh để tồn tại.
Doanh nhân phong cách sống thường có một
nền giáo dục tốt, nhưng cô không sử dụng nó làm cơ sở cho các hoạt động kinh
doanh của mình. Kiến thức cho doanh nghiệp mới thường được phát triển
thông qua đào tạo bán thời gian hoặc các khóa học cuối tuần.
Một nhánh đặc biệt của các doanh nhân có
lối sống ở Hoa Kỳ có tên là Moms in Business. Tuy nhiên, loại hình này bắt
đầu các doanh nghiệp truyền thống hoặc theo dự án, mục đích của việc bắt đầu là
kết hợp tập trung mạnh mẽ vào việc ở bên gia đình và có một cuộc sống thú vị.
Thu nhập từ kinh doanh của các bà mẹ phải
có khả năng hỗ trợ thu nhập gia đình.
Các doanh nhân lối sống có lẽ là một phụ
nữ.
Công
ty
Thông thường, doanh nhân phong cách sống
không có giáo dục làm cơ sở để bắt đầu công ty và có lẽ không có nhiều năm kinh
nghiệm làm việc trong ngành. Đó là một "con amora business bù - vì
yêu thích ý tưởng / dịch vụ.
Cô ấy làm việc với một cái gì đó đơn giản
là cô ấy tin rằng những người khác nên tận hưởng. Và nếu một người có thể
kiếm được tiền cùng một lúc - hoặc ít nhất là sống sót - thì sẽ ổn thôi.
Doanh nhân phong cách sống có thể bán Aloe
Vera hoặc các sản phẩm giảm béo, là một nghệ sĩ thủy tinh, một tác giả sách
thiếu nhi, làm liệu pháp vẽ tranh và bán huấn luyện hoặc giải thích hào quang.
Bà mẹ kinh doanh điển hình của Mỹ sẽ chọn
mở một cửa hàng web, bắt đầu như một huấn luyện viên cá nhân, làm dịch vụ sao
chép y tế hoặc làm trợ lý ảo cho các doanh nghiệp nhỏ khác.
Tiếp
thu kiến thức mới
Các doanh nhân phong cách sống đi đến các
khóa học và các cuộc tụ họp khác, nơi cô có cơ hội lắng nghe và thảo luận với
các doanh nhân tương tự.
Điều quan trọng đối với doanh nhân phong
cách sống là có được nhiều kiến thức nhất có thể và cô ấy thích các sự kiện
và tham gia các diễn đàn trực tuyến, nơi cô ấy có thể thảo luận về dịch vụ hoặc
sản phẩm cô ấy bán.
Kiến thức kinh doanh sẽ được tìm thấy trên
internet và bằng cách nói chuyện với các chủ doanh nghiệp nhỏ khác. Cô ấy
có thể tham gia các khóa học kinh doanh miễn phí, nhưng phát triển phần thương
mại của doanh nghiệp không quan trọng.
Một bà mẹ kinh doanh xem xét kỹ lưỡng hơn
cho các khóa học kinh doanh và cố vấn kinh doanh chuyên nghiệp vì bà phải kiếm
sống bằng việc kinh doanh.
Sự
đổi mới
Sự phát triển của dịch vụ hoặc sản phẩm
của công ty tổ chức hợp tác chặt chẽ với các doanh nhân có cùng chí
hướng. Khách hàng và những người khác không được mời vào cuộc thảo luận.
Các doanh nhân lối sống thích cải thiện
sản phẩm hoặc dịch vụ của mình và sẽ tham gia vào các khóa học và các cuộc tụ
họp giúp cô hiểu sâu hơn về dịch vụ. Cho dù đó là bất kỳ lợi ích cho sự
phát triển thương mại của doanh nghiệp của cô là một vấn đề khác.
Các bà mẹ kinh doanh lắng nghe thị trường
và thay đổi cho phù hợp.
Kinh
nghiệm từ lời khuyên thực tế
Nhiều doanh nhân lối sống rất nhiệt tình
về sản phẩm hoặc dịch vụ của họ và tin rằng mọi người khác cũng phải thoát ra.
Nhiều người quan tâm đến chủ đề này, nhưng
ít người thực sự sẽ trả giá cho dịch vụ này. Có thể bởi vì thường sẽ có
một thị trường chợ đen cho các dịch vụ được bán hoặc dịch vụ được các tình
nguyện viên tìm thấy miễn phí. Điều này đặc biệt đúng trong ngành điều trị
thay thế, nơi có nhiều người thực hành ở "cấp độ trong nước".
Là một nhà tư vấn, thật khó để tìm thấy
một nền tảng kinh doanh có thể tạo thu nhập hợp lý cho doanh nhân. Nhưng
vì đây không phải là vấn đề chính, người ta phải chấp nhận nó và giúp doanh
nhân thành công trong ranh giới mục tiêu cá nhân của mình.
Các doanh nhân có lối sống có thể phải
sống bằng thu nhập thứ hai và / hoặc chỉ làm việc với công ty như một doanh
nghiệp phụ.
Các bà mẹ trong kinh doanh đã chọn rằng ở
bên gia đình trong khi kiếm tiền là ưu tiên chính, vì vậy lời khuyên đưa ra
phải tối ưu hóa lợi nhuận trong kinh doanh với thực tế là nó phải mở ra trong
môi trường gia đình gần gũi.
