Nguyên nhân nào dẫn đến thất bại trong kinh doanh? Dấu hiệu và triệu chứng của một doanh nghiệp thất bại là gì ? Vâng, tôi khuyên bạn nên đọc tiếp để tìm hiểu.
Nếu bạn đến thăm một công trường xây dựng hoặc một nhà máy hóa chất, bạn có thể thấy một số biển báo cảnh báo. Những biển báo này được gọi là "cờ đỏ" và chúng cảnh báo bạn về mối nguy hiểm sắp xảy ra. Cũng giống như có những lá cờ đỏ trong cuộc sống, chúng cũng vậy trong kinh doanh. Trong kinh doanh, cờ đỏ ở đó để cứu chúng ta nhưng hầu hết thời gian chúng ta bỏ qua nó.
“Thất bại là cơ hội để bắt đầu lại một cách thông minh hơn.” – Henry Ford
Trong quá trình khởi nghiệp, có những dấu hiệu thất bại trong kinh doanh mà bạn phải chú ý. Tôi sẽ tiết lộ những dấu hiệu này cho bạn. Bất cứ khi nào bạn thấy những dấu hiệu nguy hiểm này trong doanh nghiệp của mình, bạn phải hành động nhanh chóng.
10 nguyên nhân ít được biết đến gây ra thất bại trong kinh doanh nhỏ mà bạn phải tránh
1. Tỷ lệ nợ cao
Nguyên nhân đầu tiên khiến doanh nghiệp thất bại mà bạn phải chú ý là tỷ lệ nợ cao. Nếu doanh nghiệp của bạn đang bị nợ nhiều, có thể là do cho khách hàng vay quá nhiều, thì doanh nghiệp của bạn đang gặp rủi ro. Ngoài ra, nếu doanh nghiệp của bạn đang mắc nợ nhiều, thì doanh nghiệp có nguy cơ phá sản.
Giải pháp cho vấn đề này là bạn, với tư cách là một doanh nhân, phải luôn thực hiện tỷ lệ kiểm tra thực tế và theo dõi chặt chẽ tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu.
“Có một đặc điểm nghịch lý mà mọi doanh nhân phải có để thành công. Một doanh nhân phải có khả năng thuyết phục các chủ nợ trả nợ đúng hạn và đồng thời phải trì hoãn việc thanh toán cho các chủ nợ một cách có chiến thuật.” – Ajaero Tony Martins
2. Mức độ quản lý kém
Nguyên nhân thứ hai dẫn đến thất bại trong kinh doanh là trình độ quản lý kém. Nếu nhân viên chủ chốt của bạn thiếu tính chuyên nghiệp, thì doanh nghiệp của bạn đang gặp rắc rối. Vì nhân viên của bạn chịu trách nhiệm điều hành các công việc hàng ngày của doanh nghiệp, nên tính chuyên nghiệp của họ không nên bị ảnh hưởng vì bất cứ điều gì.
“Sẽ có những lúc bạn phải thô lỗ, thậm chí tàn bạo với các thành viên trong đội ngũ nhân viên của mình. Đừng lo lắng rằng mọi người sẽ nói xấu bạn vì điều này. Họ đã làm vậy rồi. Nhưng nhìn chung, hãy cố gắng dễ chịu và chiều chuộng. Cố gắng làm hài lòng số lượng lớn nhất những người làm việc cho bạn mà bạn có thể; gây thù chuốc oán với số ít nhất. Thổi khói.” – The Mafia Manager
3. Sự từ chức bất ngờ của các nhân viên chủ chốt
Thứ ba cần lưu ý là việc nhân viên bất ngờ từ chức khỏi vị trí nhạy cảm. Điều này thực sự có thể gây ra mối đe dọa cho doanh nghiệp của bạn nên bạn phải chuẩn bị cho điều đó. Trong kinh doanh, việc săn trộm thực sự là một yếu tố cần giải quyết. Các công ty lớn luôn săn trộm những nhân viên giỏi từ các công ty khác bằng cách dụ dỗ họ bằng mức lương và các ưu đãi hấp dẫn hơn.
“Cuộc cạnh tranh để tuyển dụng những người giỏi nhất sẽ tăng lên trong những năm tới. Các công ty cung cấp thêm sự linh hoạt cho nhân viên của mình sẽ có lợi thế trong lĩnh vực này.” – Bill Gates
4. Hàng tồn kho không đủ
Một yếu tố khác dẫn đến thất bại của doanh nghiệp nhỏ là hàng tồn kho hoặc hàng tồn kho không đủ. Tôi không cần nhấn mạnh nhiều về điều này vì quan điểm đã rõ ràng. Nếu bạn không có đủ hàng tồn kho cho sản xuất hoặc cho khách hàng, doanh nghiệp của bạn chắc chắn sẽ thất bại. Ngoài ra; nếu bạn dự trữ quá nhiều hàng tồn kho, bạn vẫn chắc chắn sẽ thất bại vì bạn đang ràng buộc vốn lưu động.
“Có thể quản lý hàng tồn kho nhưng phải lãnh đạo con người.” – Henry Ross Perot
5. Bán sản phẩm dưới giá thành
Nguyên nhân thứ năm dẫn đến thất bại trong kinh doanh là việc bán hàng hóa và dịch vụ dưới giá thành. Đôi khi trong kinh doanh, tình trạng thiếu tiền mặt, cạnh tranh khốc liệt hoặc yếu tố kinh tế khiến doanh nghiệp bán hàng hóa dưới giá thành và điều này có thể phá hỏng doanh nghiệp của bạn.
6. Vốn lưu động đang giảm dần
Vốn lưu động giảm cũng là nguyên nhân dẫn đến thất bại trong kinh doanh và bạn phải chú ý. Vốn lưu động giảm có thể là do chi tiêu không cần thiết, quá nhiều hàng tồn kho và quản lý dòng tiền yếu kém của doanh nhân.
7. Dòng tiền âm liên tục
Yếu tố thứ bảy có thể dẫn đến thất bại trong kinh doanh là dòng tiền âm liên tục. Dòng tiền đối với doanh nghiệp cũng giống như máu đối với con người. Không doanh nghiệp nào có thể tồn tại nếu không có quản lý dòng tiền chặt chẽ. Một giải pháp cho dòng tiền âm là thuê một kế toán viên chuyên nghiệp để theo dõi chặt chẽ dòng tiền.
“ Từ quan trọng nhất trong thế giới tiền bạc là dòng tiền. Từ quan trọng thứ hai là đòn bẩy. ” – Rich Dad
8. Lợi nhuận giảm
Lợi nhuận giảm, nếu không được xử lý đúng cách có thể gây ra thất bại trong kinh doanh. Nếu biên lợi nhuận giảm do cạnh tranh hoặc giảm phát, doanh nghiệp của bạn có thể bị ảnh hưởng tiêu cực. Một giải pháp cho lợi nhuận giảm là tăng khối lượng bán hàng để bạn có thể kiếm được nhiều lợi nhuận hơn trên doanh thu hoặc tốt hơn nữa là đa dạng hóa.
9. Mất thị phần
Mất thị phần là nguyên nhân thứ chín gây ra hầu hết các thất bại trong kinh doanh. Nếu bạn thấy mình đang mất thị phần do cạnh tranh, công nghệ mới, đổi mới hoặc xu hướng, thì đây là dấu hiệu cho thấy doanh nghiệp của bạn đang trên bờ vực bị thanh lý.
“Chiến lược sinh tồn kinh doanh lớn nhất và mạnh mẽ nhất của bạn sẽ là tốc độ bạn xử lý tốc độ thay đổi. Tốc độ thay đổi đó là xu hướng.” – Ajaero Tony Martins
Cách duy nhất để ngăn ngừa mất thị phần là luôn lắng nghe mọi xu hướng, công nghệ hoặc cải tiến công nghiệp mới. Bạn cũng phải để mắt đến đối thủ cạnh tranh và hành động nhanh chóng, thích nghi với mọi thay đổi tích cực hay tiêu cực trong công nghiệp hoặc một lần nữa; bạn có thể đa dạng hóa.
10. Không có khả năng đảm bảo vốn hoạt động
Cuối cùng, việc bạn không có khả năng đảm bảo nguồn vốn từ các tổ chức tài chính có thể dẫn đến thất bại trong kinh doanh. Tôi thực sự không biết phải nói gì về điều này vì huy động vốn là một trong những nhiệm vụ khó khăn nhất trong kinh doanh. Nhưng người ta thường nói rằng “ có chí thì nên ”. Nếu các tổ chức tài chính từ chối hỗ trợ bạn về mặt tài chính, bạn phải tìm đến các nguồn vốn khác.
Phần kết luận
Nguyên nhân chung của thất bại trong kinh doanh là do thiếu sự kiểm soát từ phía doanh nhân . Đừng bao giờ để nhân viên của bạn toàn quyền kiểm soát doanh nghiệp của bạn ngay cả khi họ là chuyên gia. Hãy nhớ rằng, các chuyên gia chỉ ở đó để tư vấn cho bạn về những việc cần làm. Quyết định cuối cùng nằm trong tay bạn với tư cách là doanh nhân và chủ doanh nghiệp.
“Trước khi đưa ra quyết định quan trọng, hãy thu thập càng nhiều thông tin tốt nhất có thể và xem xét cẩn thận, phân tích và đưa ra các kịch bản xấu nhất. Cộng các yếu tố cộng hoặc trừ, thảo luận với nhóm của bạn và làm những gì trực giác mách bảo bạn làm.” – The Mafia Manager
0 comments:
Đăng nhận xét