BÀI HỌC KINH DOANH - LBV

 

"Thiên hạ không phải là thiên hạ của riêng ai, mà là thiên hạ của mọi người; khi âm dương kết hợp với nhau một cách tự nhiên thì sinh ra không chỉ duy nhất một loại; khí hậu mưa thuận gió hòa thì những sinh vật được hưởng những ưu đãi này cũng không phải chỉ có một loài: chủ của muôn dân cũng không phải chỉ có một người. Như vậy, mình không chỉ phải biết mình, mà còn phải biết cả người."

"Tiền bạc có thể làm cho con người ta được tôn quý, hiển vinh, có thể mua được tước vị, tiếng tăm, trải ra con đường tiến thân đầy những gấm hoa dẫu cho con người ta đang ở trong cũng lầy đen tối… Người khác, trước là mưu cầu quan chức, tước vị, sau dựa vào quan tước để tranh điền ấp, bổng lộc, rồi tích tụ tiền của, giàu có vang danh. Nhưng có ai cấm ta đi con đường ngược lại, làm kẻ buôn bán, tích lũy bạc tiền, sau đó mới tranh quan đoạt tước?"

"Lắng nghe một câu từ miệng người quân tử hơn cả đọc sách cả mười năm."

“Khổng Tử nói, bậc quân tử trượng nghĩa còn kẻ tiểu nhân hám lợi; bậc quân tử lo việc đạo nghĩa chứ không vì bần hàn mà bận tâm. Ta không cho là như vậy. Cớ sao có thể nói mưu cầu lợi ích vật chất, tránh cảnh cơ cực bần cùng tất thảy đều là bụng dạ, suy nghĩ của kẻ tiểu nhân? Không có bạc tiền, nghèo hèn khốn khó mà nói đến đạo, đến nghĩa há chẳng phải viển vông sao?

Ta có vừa được nghe một câu nói của Quản Trọng, vốn từng làm đến chức thượng khanh cho Tề Hoàn Công, rằng: “Gạo đầy kho mới hiểu lễ tiết, áo ấm thân mới thấu nhục vinh”. Đó quả là một lời răn dạy sâu sắc mà mới mẻ, người dân chỉ có thể hiểu được lễ tiết là gì khi họ đã được ăn no, chỉ có thể biết cái gì là vinh, cái gì là nhục khi họ đã được mặc ấm. Cho nên quân tử phong lưu thì dễ lòng hành đức, tiểu nhân no đủ thì dốc sức dốc công. Cũng giống như nơi nước sâu mới có cá lội, chốn núi cao mới có thú về, có giàu sang mới tính được chuyện nhân nghĩa.”

“Biết sẽ đánh nhau thì phải chuẩn bị chiến tranh, biết mùa vụ của hàng hoá và nhu cầu của mọi người mới được coi là biết hàng hoá. Nắm vững quan hệ giữa mùa vụ với nhu cầu, tình hình cung cấp và nhu cầu hàng hoá trong thiên hạ thì có thể thấy được rõ ràng. Khi trời hạn thì phải chuẩn bị thuyền, khi ngập lụt phải lo chuẩn bị xe. Đây là nắm vững đạo biến hoá của vạn vật.

Thông thường cứ sáu năm một lần được mùa, sáu năm một lần hạn hán, mười hai năm có nạn đói lớn. Thóc gạo bán ra mỗi đấu giá hai mươi tiền, nông dân chịu thiệt; mỗi đấu giá chín mươi tiền, người làm nghề thủ công, buôn bán sẽ chịu thiệt. Người làm nghề công thương bị tổn thất, ruộng sẽ bỏ hoang, không ai đi khai khẩn. Do đó giá ngũ cốc cao nhất cũng không được quá tám mươi tiền, thấp nhất không thể dưới ba mươi tiền, như vậy công, nông, thương đều có lợi.

Giá ngũ cốc bán ra cũng có sự điều chỉnh với giá các mặt hàng khác. Thu thuế chặt chẽ và cung cấp thị trường đều không thể thiếu. Nghiên cứu hàng hóa dư thừa hay thiếu thốn thì biết được xu hướng giá cả của hàng hoá. Giá cao đến đỉnh điểm thì sẽ hạ, giá thấp đến kịch điểm thì sẽ tăng. Khi giá cả tăng đến điểm cao nhất thì phải đem hàng hóa tích trữ ra bán ngay, khi giá hành thấp nhất thì phải nhanh chóng thu mua vào. Phải để cho đồng tiền chu chuyển giống như dòng nước chảy không ngừng. Đây là đạo lý trị quốc.”

29/8/2026 - LBV

Doc Tiep

10 nguyên nhân dẫn đến thất bại của doanh nghiệp nhỏ

Nguyên nhân nào dẫn đến thất bại trong kinh doanh? Những dấu hiệu và triệu chứng của một doanh nghiệp đang thất bại là gì ? Tôi khuyên bạn nên đọc tiếp để tìm hiểu.

Nếu bạn đến thăm một công trường xây dựng hoặc một nhà máy hóa chất, bạn có thể thấy một số biển báo cảnh báo. Những biển báo này được gọi là "cờ đỏ" và chúng cảnh báo bạn về nguy hiểm sắp xảy ra. Cũng giống như có những "cờ đỏ" trong cuộc sống, chúng cũng có trong kinh doanh. Trong kinh doanh, những "cờ đỏ" xuất hiện để cứu chúng ta nhưng hầu hết thời gian chúng ta lại bỏ qua chúng.

Trong quá trình khởi nghiệp, có những dấu hiệu thất bại mà bạn cần phải chú ý. Tôi sẽ tiết lộ những dấu hiệu đó cho bạn. Bất cứ khi nào bạn thấy những dấu hiệu nguy hiểm này trong doanh nghiệp của mình, bạn phải hành động nhanh chóng.

10 nguyên nhân ít người biết dẫn đến thất bại của doanh nghiệp nhỏ mà bạn cần tránh

1. Tỷ lệ nợ cao

Nguyên nhân đầu tiên dẫn đến thất bại kinh doanh mà bạn cần lưu ý là tỷ lệ nợ cao. Nếu doanh nghiệp của bạn đang bị nợ nần chồng chất, có thể do cho khách hàng vay quá nhiều, thì doanh nghiệp của bạn đang gặp rủi ro. Ngoài ra, nếu doanh nghiệp của bạn đang gánh khoản nợ khổng lồ, thì nó có nguy cơ phá sản.

Một giải pháp cho vấn đề này là bạn, với tư cách là một doanh nhân, luôn luôn thực hiện kiểm tra tỷ lệ thanh khoản nhanh và theo dõi sát sao tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu.

“Có một đặc điểm nghịch lý mà mọi doanh nhân phải sở hữu để thành công. Một doanh nhân phải có khả năng thuyết phục con nợ trả nợ đúng hạn và đồng thời, phải khéo léo trì hoãn việc thanh toán cho chủ nợ.” – Ajaero Tony Martins

2. Mức độ quản lý yếu kém cao

Nguyên nhân thứ hai dẫn đến thất bại trong kinh doanh là do quản lý yếu kém. Nếu đội ngũ nhân viên chủ chốt thiếu chuyên nghiệp, doanh nghiệp của bạn sẽ gặp rắc rối. Vì nhân viên chịu trách nhiệm điều hành các hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp, nên tính chuyên nghiệp của họ không được phép bị ảnh hưởng vì bất cứ lý do gì.

“Sẽ có lúc bạn phải tỏ ra khó chịu, thậm chí tàn nhẫn với nhân viên của mình. Đừng lo lắng rằng họ sẽ nói xấu bạn vì điều đó. Họ đã nói rồi. Nhưng nhìn chung, hãy cố gắng hòa nhã và dễ chịu. Cố gắng làm hài lòng càng nhiều người làm việc cho bạn càng tốt; gây thù chuốc oán với càng ít người càng tốt. Cứ nói vòng vo đi.” – Quản lý Mafia

3. Việc từ chức đột xuất của các nhân viên chủ chốt

Vấn đề thứ ba cần lưu ý là việc nhân viên bất ngờ từ chức khỏi các vị trí quan trọng. Điều này thực sự có thể gây ra mối đe dọa cho doanh nghiệp của bạn, vì vậy bạn phải chuẩn bị sẵn sàng. Trong kinh doanh, việc "câu kéo" nhân tài là một yếu tố cần phải đối phó. Các công ty lớn luôn "câu kéo" những nhân viên giỏi từ các công ty khác bằng cách dụ dỗ họ bằng mức lương và các khoản thưởng hấp dẫn hơn.

“Cuộc cạnh tranh để tuyển dụng những người giỏi nhất sẽ ngày càng gay gắt trong những năm tới. Các công ty tạo điều kiện linh hoạt hơn cho nhân viên sẽ có lợi thế trong lĩnh vực này.” – Bill Gates

4. Hàng tồn kho không đầy đủ

Một yếu tố khác dẫn đến thất bại của các doanh nghiệp nhỏ là thiếu hàng tồn kho. Tôi không cần phải nhấn mạnh nhiều về điều này vì điểm mấu chốt đã rõ ràng. Nếu bạn có lượng hàng tồn kho không đủ, dù là cho sản xuất hay cho khách hàng, doanh nghiệp của bạn chắc chắn sẽ thất bại. Tương tự, nếu bạn dự trữ quá nhiều hàng tồn kho, bạn vẫn sẽ thất bại vì bạn đang làm tắc nghẽn vốn lưu động.

“Có thể quản lý hàng tồn kho, nhưng phải dẫn dắt con người.” – Henry Ross Perot

5. Bán sản phẩm dưới giá vốn.

Nguyên nhân thứ năm dẫn đến thất bại trong kinh doanh là bán hàng hóa và dịch vụ dưới giá vốn. Đôi khi trong kinh doanh, tình trạng thiếu vốn, cạnh tranh khốc liệt hoặc các yếu tố kinh tế khiến doanh nghiệp phải bán hàng hóa dưới giá vốn và điều này có thể hủy hoại doanh nghiệp của bạn.

6. Vốn lưu động cạn kiệt

Vốn lưu động giảm sút cũng là nguyên nhân dẫn đến thất bại kinh doanh và bạn cần phải lưu ý điều này. Vốn lưu động giảm sút có thể là do chi tiêu không cần thiết, tồn kho quá nhiều và quản lý dòng tiền yếu kém từ phía doanh nhân.

7. Dòng tiền âm liên tục

Yếu tố thứ bảy có thể dẫn đến thất bại trong kinh doanh là dòng tiền âm kéo dài. Dòng tiền đối với doanh nghiệp cũng giống như máu đối với con người. Không doanh nghiệp nào có thể tồn tại nếu thiếu quản lý dòng tiền hiệu quả. Giải pháp cho dòng tiền âm là thuê một kế toán chuyên nghiệp để theo dõi sát sao dòng tiền.

“ Từ quan trọng nhất trong thế giới tiền bạc là dòng tiền. Từ quan trọng thứ hai là đòn bẩy. ” – Rich Dad

8. Lợi nhuận giảm dần

Lợi nhuận giảm sút, nếu không được xử lý đúng cách, có thể dẫn đến thất bại kinh doanh. Nếu biên lợi nhuận giảm do cạnh tranh hoặc giảm phát, doanh nghiệp của bạn có thể bị ảnh hưởng tiêu cực. Một giải pháp cho lợi nhuận giảm sút là tăng doanh số bán hàng để thu được nhiều lợi nhuận hơn trên mỗi doanh thu, hoặc tốt hơn nữa là đa dạng hóa sản phẩm/dịch vụ.

9. Mất thị phần

Mất thị phần là nguyên nhân thứ chín dẫn đến hầu hết các vụ thất bại kinh doanh. Nếu bạn nhận thấy mình đang mất thị phần do cạnh tranh, công nghệ mới, đổi mới hoặc xu hướng, thì đây là dấu hiệu cho thấy doanh nghiệp của bạn đang đứng trước nguy cơ bị thanh lý.

“Chiến lược sinh tồn hiệu quả và quan trọng nhất của doanh nghiệp bạn chính là tốc độ bạn xử lý tốc độ thay đổi. Tốc độ thay đổi đó chính là xu hướng.” – Ajaero Tony Martins

Cách duy nhất để tránh mất thị phần là luôn theo sát mọi xu hướng công nghiệp, công nghệ hoặc đổi mới mới. Bạn cũng phải để mắt đến đối thủ cạnh tranh và nhanh chóng hành động, thích ứng với bất kỳ thay đổi tích cực hoặc tiêu cực nào trong ngành, hoặc một lần nữa, bạn có thể đa dạng hóa.

10. Không có khả năng huy động vốn hoạt động

Cuối cùng, việc bạn không thể huy động vốn từ các tổ chức tài chính có thể dẫn đến thất bại trong kinh doanh. Tôi thực sự không biết phải nói gì về vấn đề này vì huy động vốn là một trong những nhiệm vụ khó khăn nhất trong kinh doanh. Nhưng người ta thường nói rằng “ nơi nào có ý chí, nơi đó có con đường ”. Nếu các tổ chức tài chính từ chối hỗ trợ tài chính cho bạn, bạn phải tìm đến các nguồn vốn khác.

Phần kết luận

Nguyên nhân chính dẫn đến thất bại trong kinh doanh là do người chủ doanh nghiệp thiếu kiểm soát . Đừng bao giờ giao toàn bộ quyền kiểm soát doanh nghiệp cho nhân viên, ngay cả khi họ là những chuyên gia. Hãy nhớ rằng, các chuyên gia chỉ có mặt để tư vấn cho bạn. Quyết định cuối cùng nằm trong tay bạn, người chủ doanh nghiệp.

“Trước khi đưa ra một quyết định quan trọng, hãy thu thập càng nhiều thông tin tốt nhất có thể, xem xét kỹ lưỡng, phân tích và lập ra các kịch bản xấu nhất. Cộng tất cả các yếu tố tích cực và tiêu cực, thảo luận với nhóm của bạn và làm theo trực giác mách bảo.” – Quản lý Mafia

Doc Tiep